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用了十几年的时间，升腾从一家从事创业相关事务的团队，发展到去进行三大事业部、两家子公司的布局，在这一历程当中把握住了所有的基于技术变革所产生的节点。在2006年的时候，升腾取得了中国瘦客户机市场的第一名，到了2008年，又提前一步去进行桌面云方面的布局，这一切成果的背后依靠的是升腾对行业发展趋势独到的判别以及执行能力。
2003年，团队自行开展电话epos的研发工作，在那些围绕着传统金融POS的包围态势里，艰难地开辟出一条突破口。那时，占据主导地位的金融POS市场，是被数家大厂所把持着的，升腾做出决定，选择经由电话线的途径切入，从而创立了电话POS这一全新的品类。正是这样的决策，使得在后续的十多年时间里，始终维持着销量方面的领先地位。
凭借早期星网锐捷所拥有的图形终端技术方面的积累，团队持续深入推进相关行业解决方案。2006年属于一个关键的节点，在此节点上瘦客户机产品在国内占领了市场占有率排名第一的这般位置。和微软、英特尔、AMD构建起的战略合作关系，确保了核心部件得以供应以及技术能够保持同步。
2008年开始的第二个五年期限，着重将要点置于巩固根基和构建发展平台之上，进一步增强瘦客户机以及电话 POS 的市场领先态势，促使产品与公司知名度得以迅速提高，市场覆盖范围由国内拓展至整个亚太地区，达成了区域突破成就。
这一年，团队判定云计算快要成为风口，着手投入桌面云研发。跟华为等厂商构建战略合作，一块儿打造生态圈。此布局使升腾于后来虚拟化方案竞争里占据了先机，给第三个五年奠定基础。
踏入第三个五年之际，支付产品线推出全系新品，进而成了产业链主流厂家。与此同时，桌面云于单纯硬件售卖的方向转变为虚拟化解决方案供应方，借此达成营业模式的升级。瘦客户机持续保持亚太区域销售数量排名第一的成绩，不但如此，还确立了全新目标，为成为中国金融业智慧营业厅整体性解决方案引领厂家。
在2013年至2015年时段，业绩呈现出连续下滑的态势，然而团队并未陷入沮丧情绪之中，而是全面地去梳理战略规划，对产品线进行重塑，致力于打造尖刀产品，与此同时还布局了O2O以及新零售领域；在充满重要阶段和关键成果的2017年，最终实现了业绩突破，为第三个五年规划圆满地画上了句号，就在这一年，智能终端事业部在工行A11项目里产出了3.7万台产品，其市场份额超过了60%。
进入2017这一年，桌面云事业部有着这样几个关键词，外延、内生、突破，明确将桌面云2.0升级方案当作核心，达成产品一站交付的目标，应用做到一步到位，在语音质量方面实现突破，云桌面跟本地音质不存在差别，一整年至少有超过10个新产品出场面向用户。
秉持着全开放生态合作坚持不懈，将应用场景深深予以融合。在华为之后，摇身一变成为国内第二家对云应用发布予以支持作为桌面云技术厂商。这样的技术积累致使产品于金融、保险等诸多行业更为便捷、顺利地落地生根，从而实现从桌面云专家向全场景云专家的切实转变。
智能终端事业部在2017年有着这样几个关联特点，分别是锤炼，孕育，融合。其全面落实了深耕五大国有银行的战略，电子签名产品成为了唯一在五大行全面入围的厂商。 研发体系顺利通过了CMMI 3级认证，发布了互联互通管理软件，夯实了智慧营业厅解决方案基础。
新技术，诸如机器人，VR/AR，移动办公，指纹刷脸等，得以实现试点落地。平台业务服务费流水较2016年增长了216%，进而成为快递末端信息交互以及结算平台。这些布局并非是为了炫技，恰是为了卡位未来新机遇。
名为杰博实的子公司，迎来了其首个整个完整的全部财务年，它身为年轻的刚刚起步的第四方支付公司，成功达成了从投入较多资产到投入较少资产的战略转变转型。借助项目实际操作，完善了产品以及服务，在餐饮、商超、酒店这些领域形成了成熟的行业解决办法方案。
金融行业实现了新突破，和苏宁金融、常熟农商行等等开展了合作。这种探究证实了适配自身的商业模式，给后续发展奠定了基础。2017年整体业绩尽管最为出色，可是团队清楚仍存在很大的改进空间。
相比于领先厂商，主流智能云POS的出货量存在差距，尚未成为真正具有突出竞争力的尖刀产品。在2018年，既要维持MPOS市场的优势地位，又要打造智能POS方面成本以及生产供应的优势，还要加大针对大银行和海外市场的投入力度。
不够完整的是智能终端产品组合营销方案，有待提升的是贴近用户场景的程度。聚焦大金融、构建生态圈的策略会落地，加大推广力度的是对营业厅应用软件。毛利率下降起到了倒逼主营业务改变的作用，比例会提高到销售收入10%的是研发资金。
达成产品市场规模化增长，需三大前沿技术，要实现金融行业智能机器人得以量产，此其一。其二，保险行业得从桌面云专家转型为全场景云专家，其目标是经营业绩能够持续增长超过30%。最后是要以上市公司标准来要求自身，使得经营更为公开透明，使得管理更加规范有序，此其三。
这十几年来升腾所走过的路，每一步都精准地踏在了与技术变革紧密相关的关键节点之上。你思考一下，对于一家从事科技领域业务的公司而言，究竟是紧紧跟随着风口的动态更为关键重要，还是深入且细致地钻研深耕于特定行业更为关键重要呢？
